规范班组建设，提升下层治理水平 ——冠军国际网龙川分公司举行班组治理技术培训会

企业内刊

作者：编委会

为了提升班组治理水平、掌握生产现场突发问题的处理与解决要领，规范交接班、班会、巡岗等事情，5月9日，冠军国际网龙川分公司组织生产一线班组长以上人员开展“工厂治理要领——班组现场治理技术”培训。

冠军国际网特聘照料吴湘河吴总论述了此次培训的目的和意义，从班组建设、现场治理与改善、现场巡岗、交接班等方面强调了下层班组建设的重要性，并结合自身事情实际和各人分享规范班组建设与现场治理的心得体会。吴总指出，班组建设是企业生长的基石，一流的现场治理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的包管。同时，吴总还要求全体参训人员务必珍惜学习时机，规则学习态度，勤学勤思勤实践，真正做到学有所获，学有所用，切实提高培训实效。

精细化治理不是一场运动，而是永续精进的历程。我们必须把学习和掌握的现代企业制度知识应用在对现行治理制度进行修改和不绝完善的事情中，注重细节，不绝革新事情要领；立足专业，提高班组的治理水平；科学量化，进一步增强质量治理意识、本钱意识、宁静意识和效劳意识......这样才华更好地领导班组成员，做好班组的各项事情。

想要实现产品和效劳“双优”，就要控制现场的人、机、料、法、环、测6个基本要素，以及实现稳定的质量、经济的本钱、如时的交期、产出的效率、物人的宁静、亲和的情况、团队的士气7个目标，建立和实施5S基础事情。现场治理的基本要领：
走动治理：
①异常爆发时，先去现��；
②检查现物；
③掌握现实，就地接纳暂时的处理步伐；
④凭据事情爆发的关联原理掘客真正的原因，并将之排除；
⑤维持或形成或修订标准。

现场巡岗：
①至少每天上班后，下班前各一次，中途不限；
②巡岗时，需带上巡岗检查表 (或随手贴或日志）；
③把关注的“要害点”标在表上；
④纪录异常情况，并资助改善；
⑤重要的事情不忘向上级汇报；
⑥庞大或须要事项的后续跟踪。

培训会的最后，吴总还提出了“员工培训教育十六字诀”：讲给你听，做给你看；说给我听，做给我看。

班组文化是企业文化建设的落脚点，在塑造企业形象、强化基础治理、凝聚职工力量、提高职工素质等方面发挥重要作用。在公司领导的正确领导下，提升班组立异能力，冠军国际网上下齐心协力，为未来的稳定快速生长打下坚实基础。冠军国际网将班组文化建设作为提高职工步队素质、效劳企业生产经营的重要事情，并将之与精益生产相结合，相互增进，大力推动企业稳步快速生长。

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